Coaching menedżerski nie jest nauką tego, jak być menedżerem w ścisłym sensie. To wsparcie kompetencji menedżerskich i umiejętności zdobytych wcześniej, przed objęciem danego stanowiska.
Wspiera lidera w najlepszym ustawianiu celów dla siebie i całego zespołu, a następnie w ich osiąganiu – zarówno w przypadku samego menedżera, jak i podlegających mu pracowników czy całych zespołów. Dodatkowo to praca nad automotywacją i motywacją w miejscu pracy, by była ona satysfakcjonująca i dawała spełnienie.
Zgodnie ze swoją nazwą skierowany jest do menedżerów, liderów i zwierzchników. To doskonała propozycja dla wszystkich, którzy pełnią rolę kierowniczą – zajmują się kierowaniem zespołem lub projektem, kontrolowaniem procesów, zapewnianiem ciągłości pracy oraz alokacją zasobów materialnych i niematerialnych.
Coaching menedżerski to także korzyści dla organizacji. Dzięki niemu firma zyskuje świadomego menedżera – silnego i odpornego psychicznie, z rozwiniętą inteligencją emocjonalną. Taka osoba lepiej zarządza ludźmi i potrafi ich motywować, rozumie mocne i słabe strony swoje oraz zespołu, co pozwala efektywniej planować i realizować zadania.
Jest także dla tych, którzy przewodzą w grupie, odpowiadają za rozwiązywanie konfliktów, prowadzą negocjacje biznesowe i interpersonalne, egzekwują wykonywanie zadań i motywują do efektywniejszej pracy. Dzięki coachingowi menedżerskiemu będą potrafili lepiej przeprowadzać te działania, a także zadbać o work-life balance swój i podwładnych. Poprawia się komunikacja, co podnosi efektywność pracy całego zespołu.
Coaching menedżerski wyposaża menedżera w narzędzia pozwalające zmienić styl zarządzania, ukierunkowując go na budowanie zaangażowania i podnoszenie samodzielności pracowników. Taki menedżer bardziej identyfikuje się z celami i wartościami organizacji.
Sprawdź, czy jest to rozwiązanie dla Ciebie i Twojej firmy.
Coaching menedżerski pomaga poznać sposoby analizy aktualnej sytuacji zawodowej oraz znajdowania rozwiązań na zmiany i rozwój. Pozwala pokonywać przeszkody w pracy i rozwiązywać problemy z wykorzystaniem wiedzy i zasobów menedżera.
Pozwala poprawiać standardy zarządzania ludźmi i zadaniami. Lepsza alokacja zasobów, sprawne kontrolowanie zadań, odpowiednie planowanie i skuteczne egzekwowanie wyników – to wszystko kwestie, którymi można zająć się w trakcie procesu.
Warto zauważyć różnicę między coachingiem menedżerskim a doradztwem. Nie ma tu transferu wiedzy, gotowych rad i rozwiązań. Wszystkie rozwiązania są wspólnie wypracowane przez coacha i klienta – w oparciu o wiedzę i doświadczenie coacha, ale w zgodzie z indywidualnymi możliwościami i potrzebami klienta.
W trakcie całego procesu, który trwa kilka miesięcy, ważne są spotkania z coachem, jak i własna praca pomiędzy nimi. W wielu przypadkach jest ona nawet ważniejsza, bo pozwala klientowi na samodzielne korzystanie z wypracowanych rozwiązań już w trakcie coachingu.
Coaching menedżerski pozwala zwiększyć osobistą efektywność w działaniu, poznać swoje możliwości i podejmować wyzwania w zgodzie z nimi. Menedżer poprawia relacje z pracownikami i zdobywa umiejętność zarządzania relacjami, a wraz ze wzmocnieniem pewności siebie lepiej planuje swój rozwój, zarządza czasem i energią, a w rezultacie uzyskuje satysfakcję z kariery i poprawia ogólną jakość życia.